——興業(yè)資管2016年度務(wù)虛工作會(huì)小記

       2015年12月24日，公司2016年度務(wù)虛工作會(huì)議在上海召開(kāi)，林靜董事長(zhǎng)、各董事、監(jiān)事、管理層以及全體員工出席了本次會(huì)議。

       “我是最早進(jìn)入公司的第一批員工，公司成立的時(shí)候，也是在這個(gè)大會(huì)議室，當(dāng)時(shí)開(kāi)會(huì)全公司只有寥寥幾個(gè)人，雖然躊躇滿志，卻難免有些忐忑......經(jīng)過(guò)短短兩年多時(shí)間打拼，想不到公司有這么快速的成長(zhǎng)和發(fā)展”

       “我想從年末資本市場(chǎng)大片——萬(wàn)科和寶能之爭(zhēng)開(kāi)始，談?wù)劷鹑诠ぞ吆彤a(chǎn)品創(chuàng)新為資管行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”

       “我是剛加入興業(yè)資管不久的新員工，雖然時(shí)間很短，但我深深喜歡上了公司充滿激情和努力拼搏的工作氛圍”

       會(huì)議開(kāi)始，工作在一線的員工暢談自身的感想、體會(huì)，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展出謀劃策，暢所欲言。在興業(yè)資管這個(gè)充滿朝氣的平臺(tái)上，齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，辛勤的付出結(jié)出了豐碩的果實(shí)：2015年公司的經(jīng)營(yíng)管理取得了可喜的績(jī)效，全年公司預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入突破1.7億元，凈利潤(rùn)突破1億元，管理資產(chǎn)規(guī)模逾1200億，同比2014年，分別增長(zhǎng)近290%，350%，130%；公司人均創(chuàng)利突破500萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率超過(guò)35%，都處于行業(yè)的領(lǐng)先水平。

      隨后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就結(jié)構(gòu)化金融業(yè)務(wù)，股權(quán)投資業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)以及綜合財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行了總結(jié)、分享和交流。在結(jié)構(gòu)化金融業(yè)務(wù)方面，公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)了以“通道業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)主動(dòng)管理業(yè)務(wù)、受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)”為主線的三大業(yè)務(wù)板塊，形成了自身的經(jīng)營(yíng)特色和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在股權(quán)投資業(yè)務(wù)方面，以資金募集和項(xiàng)目資源儲(chǔ)備為主線，注重專(zhuān)業(yè)投資能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)和興業(yè)銀行集團(tuán)的業(yè)務(wù)互動(dòng)和資源整合，在公司定位PE投資的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2015年的工作有了明顯的起色，成立了包括福建穩(wěn)晟，臺(tái)州穩(wěn)晟，興寧遠(yuǎn)晟以及優(yōu)晟誠(chéng)益等多個(gè)投資基金，并完成了福光數(shù)碼、神州專(zhuān)車(chē)以及眾泰汽車(chē)等股權(quán)項(xiàng)目的投資，初步形成了公司在股權(quán)投資領(lǐng)域的品牌形象；在風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和綜合財(cái)務(wù)的中后臺(tái)管理事項(xiàng)上，公司運(yùn)行日趨規(guī)范，確定了中后臺(tái)集中母公司管理的實(shí)施方案并付諸實(shí)踐，完善了制度體系建設(shè)，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制制度，推進(jìn)了信息系統(tǒng)的運(yùn)用和更新，充實(shí)了團(tuán)隊(duì)的力量、提高了公司綜合管理的效率和能力。

      公司管理層在務(wù)虛會(huì)上對(duì)2016年度公司的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，提出了新的思考。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域供給側(cè)改革戰(zhàn)略的實(shí)施和金融體制改革的進(jìn)一步深化，我國(guó)的資產(chǎn)管理行業(yè)將迎來(lái)全新的格局。公司要抓住中國(guó)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)的歷史機(jī)遇，大力發(fā)展天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、PE投資以及并購(gòu)基金投資等股權(quán)投資業(yè)務(wù)，形成股權(quán)投資業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而結(jié)構(gòu)化金融業(yè)務(wù)，要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等手段，謀求受托資產(chǎn)管理、地產(chǎn)基金和非標(biāo)投資、產(chǎn)業(yè)基金等銀行通道業(yè)務(wù)新的突破，成為公司收入和利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在公司的管理模式和理念上，應(yīng)通過(guò)一段時(shí)間的努力，打造一個(gè)開(kāi)放的，順應(yīng)信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，資源共享的綜合管理平臺(tái)，注重人力資源的整合、注重研究資源的整合、注重產(chǎn)業(yè)資源的整合、注重投資資源的整合，借船出海，實(shí)現(xiàn)興業(yè)資管公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展。

      會(huì)議期間，林靜董事長(zhǎng)做了重要講話，在祝賀公司取得優(yōu)異成績(jī)，感謝大家的辛勤付出的同時(shí)，林靜董事長(zhǎng)指出，在發(fā)展理念上，雖然我們有強(qiáng)大的興業(yè)銀行集團(tuán)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的后盾，但公司發(fā)展，終究還是要靠我們團(tuán)隊(duì)自身的能力，要練好內(nèi)功，迎接新的挑戰(zhàn)；在管理實(shí)務(wù)中，要注重建章立制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善投資標(biāo)準(zhǔn)和制度，不斷優(yōu)化公司的經(jīng)營(yíng)管理水平；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)上，要注重以老帶新，使新員工養(yǎng)成投入和專(zhuān)注的工作習(xí)慣，按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程，嚴(yán)謹(jǐn)高效地完成工作任務(wù)，幫助員工快速成才。“磨刀不誤砍柴功”，林董事長(zhǎng)還希望通過(guò)這樣的務(wù)虛工作會(huì)議形式，借助員工、借助董事、監(jiān)事和高管的力量，集思廣益，集眾人的智慧，為公司未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展出謀獻(xiàn)策，助推興業(yè)資管2016年取得更加輝煌的成績(jī)。