近日，興業國信資產管理有限公司（以下簡稱“興業國信資管”或“公司”）順利召開2020年半年度工作會議，因新冠疫情特殊時期，公司以上海地區為主會場、多地視頻連線方式進行會議。公司領導、各部門負責人和公司全體員工約50余人參加會議，興業國際信托有限公司（以下簡稱“興業信托”）企業金融業務部也受邀參加此次會議。
      會議對公司上半年各項工作進行了總結，并對下半年工作開展進行了部署。在業務拓展及管理方面，在股權投資上，面臨市場環境及整體局勢變化較大的背景下，要加強對于市場及行業的整理理解并深入分析，穩中求變，加強產品創新開發，在經濟逆周期階段，充分發揮好自身股權投資優勢；在債性業務方面，要堅持核心客戶戰略，變被動為主動，加強與各地分行的聯系，發揮差異化金融服務優勢，打造債性業務投資品牌。在中后臺管理方面，完善公司內部治理，提升服務前臺效率。積極做好公司發債存續期管理工作。加強公司財務管理，做好公司流動管理和資金統籌相關工作。強化公司風險管理水平，完善提升業務審批及投貸后管理制度，加強風險項目排摸，做好風險資產壓降工作。加強員工考核管理及人才儲備，組織開展各類培訓及團建活動，增強公司凝聚力。

      公司總經理李剛對半年度工作進行了總結，對下一階段公司的發展規劃及方向提出了幾點建議：一是團隊本身要加強專業技能的學習，對于市場的變化及動向有更為深入的了解和總結，并能從中提煉相匹配的客戶群體類型和方向，同時深化團隊內部分工，加強與分行、同業外部機構的交流溝通；二是在項目的選擇上應當有整體的把握和規劃，重點考慮對于一些科技屬性強、短周期項目進行部署，重點拓展該類范圍內的優質企業及行業龍頭企業。             
      公司其他領導也對當前形勢及后續業務發展進行了分析發言。公司風險總監吳環宇指出，目前來看公司審批管理的重點就是解決好項目落地效率低的問題，各業務團隊關鍵是要認真理解公司的投資思路、投資風格，在投資項目的選擇上要與公司的投資方向、投資策略保持一致；公司總經理助理徐誠婕就股權業務拓展及財務管理方面提出了建議，在股權投資業務上要深入細分領域挖掘優質企業、明確投資策略深化拓展路徑、強化客戶關系探尋投資機遇，在財務管理上要重視資金安全性、加強流動性管理、提升股權類項目估值能力；興業信托企業金融業務部總經理郭梁萍指出，上半年部門能夠圍繞對接核心客戶策略取得了不錯的業績，整體項目完成進度過半，同時還落地了地產股權類項目，下半年將繼續保持與分行的密切溝通，積極提升項目落地率。

      會議最后，由公司董事長張小堅圍繞公司未來發展目標進行總結發言， 一是明確未來自身發展的戰略方向，樹立相匹配的發展目標。我們應當認真思考如何提升自己的專業投資能力，把握時機尋求業務突破口，挖掘業務合作可能性。二是形成公司及團隊的核心競爭能力。在醫療健康、高端制造、高科技等行業深耕，充分利用好銀行、信托的金融資源優勢，對接服務好核心戰略客戶，將公司投資項目做好、做深、做細。注重精神品質的提升，要有堅定成為國內一流私募基金管理人的理想信念、要有堅忍不拔不斷求索的意志品質、要有“念不至、事不成”的精神。三是要樹立一種“利他”精神，培養自己的修養和胸懷。作為一家平均年齡較為年輕的公司，應當朝氣蓬勃、銳意進取，彼此之間要守望相助、互相“補臺”，跨部門的合作上要目共同協作解決問題。
      興業國信資管將深入貫徹落實此次半年度工作會議精神，在推動業務轉型的基礎上，進一步提升公司經營管理水平，強化公司風險管控體系和機制，團結一致、全力以赴，努力完成2020年度的各項經營指標。